王宏伟2017年述职述廉述学述法报告.doc

2017 年述职述廉述学述法报告 王宏伟 尊敬的各位领导、同志们！ 一年来，按照“提前谋划、稳步实施、抓住重点、清正廉洁”的 宗旨，紧紧围绕后勤核心任务做好昌黎校区后勤保障，积极做好昌黎 校区对内对外协调工作，确保后勤事业稳健发展，校区建设和管理水 平稳步提高。主要包括以下十个方面： 一、深入开展“两学一做”自我学习教育，提高自身修养。 认真落实完成党委关于“两学一做”学习教育的各项安排，学习 贯彻十九大精神，学习贯彻党章、廉洁自律准则、党内监督条例等文 件，认真学习习总书记系列重要讲话精神，不断强化“政治意识、大 局意识、核心意识、看齐意识”，努力践行为人民服务的宗旨。完成 党课在线学习任务，完成研修成果 4 篇。工作中，认真完成领导交办 的工作任务，抓好落实，在工作导向、项目落实、具体操作等不同层 面不断推动制度建设。在后勤员工中倡导“愉快工作，幸福生活”的 理念，团结、善待每一位员工，妥善处理与各学院和广大师生的关系， 构建后勤、教学、科研之间相互渗透的渠道，实现共同发展。 二、创新管理体制，提高工作效率。 1、加强制度建设，拓宽信息渠道。建立餐饮共建委员会 QQ 群、 后勤管理微信群，公布后勤服务质量监督电话。发挥管委会 QQ 群、 学生会微信等交流平台，收集师生员工意见和建议；开展食堂卫生评 比 2 次、物业服务质量考核 5 次，组织工会活动 5 次，召开餐饮工作 例会 6 次，餐饮共建会议 2 次，召开后勤工作例会 10 余次，总结经 验、查找不足，宣传后勤文化，鼓励先进、激励后进。 2、降低管理风险，提高工作质量。 一是降低劳动用工风险。完成三校区物业服外包招标文件制定、 招标、合同签订，完成人员和业务交接，做好设施、设备托管；组织 签订三校区物业追加，规范招待所管理，办理人员移交。二是减低物 资管理风险。开展餐饮材料集中采购和管理，规范物料支出手续，努 力降低消耗成本。规范库房物料管理，堵塞漏洞。三是加强结算审核， 降低财务风险。提高预算控制能力，及时筹措资金来源，完成浴池收 入上缴财务 200 余万元；加强对水电暖收入资金上交管理，杜绝账外 账和小金库。四是加强制度建设，降低管理风险。开展制度学习，及 时提醒工作人员规范办事；起草了校园能源管理制度、家属区物业管 理制度，建立餐饮特色小吃定期检查评比和末位淘汰制度，推进三食 堂管理协议和人员分流；加强维修管理，做到报修不过夜；供暖期 间，设置温度观测点，及时检查记录家属区、工作区温度并与热力 公司协调，保证师生学习、生活及教学科研的正常运行。 3、提高后勤服务内涵，做好安全防范。明确后勤服务的价值取 向，加强后勤形象建设，推动优质服务。通过走访广泛收集师生意见， 为师生解决路灯照明、延长开水和洗浴时间、考研自习室、餐饮等疑 难问题百余项次。从师生关心的一件件小事入手，使后勤工作和后勤 员工得到普遍尊重和认可，增强了后勤人员的责任意识和荣誉感。加 强食品安全、公寓安全、房屋道路、通勤车等安全管理，定期组织完 成安全联查和违章用电普查，做好收费和库房管理，确保资金和财产 安全。 三、提高校区后勤管理水平，力争少花钱，多办事，办实事。 1、加强预算刚性管理，及时完成结算分析及总结。完善后勤 经费执行预算，调整年度预算 3 次；完成 2016 年度后勤审计材料 提交，完成 2017 年度经费使用分析；坚持重大项目和新增项目实 施和资金来源请示报告，完成重要工作调研和请示报告 40 项次； 及时收集后勤工作任务，完成 2018 年度后勤经费使用计划和立项 工程计划。 2、积极采取有效措施，提高后勤保障水平。推出“学生套 餐”、增设餐饮小炒项目、加强自助餐管理、做好食堂成本核算， 坚持餐饮收支每月报表制度；引进餐饮管理软件，做到原材料来源、 物价、数量可控可查；做好环境卫生和维修管理，完成维修暖气、 疏通便池、修补地砖、更换照明设备、各办公楼、教室、实验室及 各公寓楼宇的线路报修、维修 19200 余次；日常维修中，利用旧物 料循环利用、推行草坪喷灌、加强校区综合治理等措施，进一步拓 宽服务内容、完善管理，堵塞漏洞；利用创城契机，完成无障碍通 道 3 处；做好通勤车管理，为方便教师，启动了公交车乘车措施。 在节省支出同时，努力营造宜学、宜居、健康的校园环境，做好将 有限资金全部花在刀刃上； 3、加强能源管理。从完善制度和做好日常管理入手，完成了学 校能源月报和年度报表工作，组织了节水、节电宣传活动，完成节 能改造项目核定、申报和秦皇岛校区用水量指标调增工作。通过努 力，学校国家三部委联合授予“节约型公共机构示范单位”，获得 “市政府节水试点”单位，学校耗水量在市节水办指标之内。获得 省机关事务管理局节能奖励资金 10 万元，调整补充为后勤经费支 出。秦皇岛校区获得免费节水设施安装项目 2 项，折合资金约 12 万元。 4、做好校区并网、住宅区电力改造专项管理。圆满完成昌黎 校区 2016-2017 供暖季优质原煤采购工作，保障供暖温度达标，赢 得师生广泛好评。完成昌黎校区并网项目，组织做好 4 台采暖炉和 1 台开水炉拆除和清理，组织完成并网合同签订、施工图纸审定、 分户改造登记，施工中及时组织后勤人员做好与用户、热力公司沟 通，每天检查施工现场，对于发现的问题，立即召开协调会，及时 处理热力公司施工进度慢、暖气沟回填恢复不及时、建筑垃圾清运 不及时等问题，确保按时供暖。启动住宅区电力移交给供电公司项 目，由供电公司出资完成箱变和进户线改造，增加用户负荷，提升 供电保障能力，并为学校节省资金投入 400 余万元，每年节省电费 开支 60 余万元。 5、完成《建筑设备工程》教学任务共计 72 学时。参与市科技 厅“青龙满族自治县科技扶贫示范村规划设计与示范项目”科研课 题 1 项。做好扶贫攻坚，2016 年对口帮扶脱贫 1 人，2017 年正在 对口帮扶 1 人。 四、昌黎校区管委会工作。在主管校长领导下，积极探索校区 协调工作新思路、新方法，组织开展“积淀文化、放飞梦想”主题 演讲赛活动和“节能环保”晚会。积极为行政部门和院系开展工作 提供后勤支持，在校区例会和走访各院系时主动宣传后勤工作，扩 大后勤影响。 五、加强廉洁自律，落实党风廉政建设责任 认真学习《中华人民共和国高等教育法》，严格按照《准则》 和《条例》和有关规定办事。认真落实党风廉政建设责任制，遵守 中央的八项规定，执行廉洁从政各项规定，认真落实学校党风廉政 建设有关规定，将廉政建设落实到日常工作中。全年无任何违法违 纪行为，自觉接受群众监督。 六、关于今后努力方向 回顾一年来的工作，也存在诸多不足之处，包括：一是政治学习、 业务学习不够；二是需要进一步提高统筹谋划能力；三是要多深入基 层、关心员工和师生疾苦，帮助基层解决工作难题。 汇报中有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家。 汇报人：后勤与国有资金管理处 副处长 昌黎校区管理委员会常务副主任 王宏伟 2017 年 12 月 16 日