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厦门国家会计学院 关于举办“企业预算管理的构建与实施 及绩效评价高级培训班”的通知 各有关单位： 全面预算管理是一种企业整体的规划活动和动态控制的管理方法。企业 通过全面预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源 进行分配、考核，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业 既定的经营目标。作为一种现代的管理模式，全面预算管理的理论方法和 成功经验正逐步被企业所重视和接受。 为帮助企业管理者更好的掌握和运用全面预算管理，构建和完善预算 管理体系，从而有效保证预算目标和战略目标的实现，我院特举办本期培 训班，本期培训班由北京金博力达国际技术交流中心具体承办，欢迎广大 企业参加培训学习。 一、招生对象 企业总会计师、财务总监、财务经理等财务负责人； 企业财务主管、 财务骨干及其他预算的编制和参与者； 事业单位财务负责人、高校专业师 资等。 二、培训内容 1、战略实施机制与全面预算管理 • 公司战略的类型及实施机制 • 预算管理是实现企业战略的工具 • 年度经营计划及预算管理 • 中国企业预算管理中存在的共同难题 2、企业预算管理实施的基础 • 严肃的战略管理理念 • 规范的会计核算基础 • 必要有效的内部控制 • 相对完善的信息系统 • 完善的预算管理组织制度与体系 3、全面预算管理的编制 • 不同导向下的预算模式选择 • 预算指标体系的形成 • 预算目标的分解 • 业务预算编制及相关部门职责 • 资本预算编制及相关部门职责 • 财务预算编制及核心关注点 • 不同行业预算编制的特殊要求 • 预算编制程序及编制方法的综合运用 4、企业预算的分析与控制 • 基于管理要求的预算分析体系的建立 • 销售收入与应收账款的预算控制 • 管理费用与现金流的预算控制 • 采购的预算控制 • 预算的修正与调整 5、预算考核与企业业绩评价 • 业绩评价与预算考核的关系 • 预算执行过程中的考评 • 预算年度业绩评价——平衡计分卡（BSC） • 财务业绩评价与 EVA • EVA 的产生、发展和主要应用介绍 • EVA 在业绩评价与激励体系中的应用举例 • 建立 EVA 业绩考核体系的对策和建议 • 国资委引入 EVA 考核方法的案例分析 三、师资力量： 本期培训班师资由厦门国家会计学院及相关机构资深专家、教授等组成。 四、时间地点： 2011 年 8 月 11 日-8 月 16 日（8 月 11 日报到） 五、收费标准： 厦门国家会计学院 每人收费 2800 元（含培训费、资料费、场地费、结业证书等费用）,食宿费用每人 每天 230 元（含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用）。 六、结业证书： 培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。 厦门国家会计学院教务处 二〇一一年七月七日 报 名 回 执 表 单位名称 学员姓名 性别 职 务 电 话 传 真 手 机 电子信箱 请填写此报名回执表后传真至：010-52108701，培训费报名后电汇至厦门国家会计学院（发 票报到时领取）,食宿费现场交纳。 请将培训费汇入以下账户 单位名称: 厦门国家会计学院 账 号：4100 0207 0922 6468 888 开户行：中国工商银行厦门思明支行 报名电话/传真：010-52108701 联系人 ：于济铭 手机：13910280750 Email: yujiming666@163.com 厦门国家会计学院教务处：李金忠 0592-2578115(办公)